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小編點評

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來源丨HR新邏輯原創首發

作者丨HRLogic編輯中心

嗨，領導力這里是提拔HR新邏輯-HRL

上周后臺收到一位HR粉絲的留言：她畢業就進入公司，現在是還干第3年，上個月主管因個人原因離職了，掉從都位置目前暫時空缺，看努公司決定從內部選人補上，領導力博亞體育官網入口app最新版(中國)官方網站IOS/安卓通用版/手機APP公開競選。提拔

她說自己很心動，還干但一想到前面還有幾位入職比她早的掉從都同事，感覺自己沒什么希望?？磁?/section>

小邏輯回復她：不用在意其它，領導力問問自己內心想要什么，提拔可以報名參與競聘，還干認真準備。掉從都

結果出乎意料，看努她選上了，在驚喜之余也難免會聽到一些不好的言語。

大家傳她有關系，對此她十分的郁悶，自己的的確確是公平競聘。

聽完，我寬慰她：做好工作，博亞體育官網入口app最新版(中國)官方網站IOS/安卓通用版/手機APP用結果來堵住悠悠眾口。

有人的地方就有江湖，HR既要八面玲瓏，也要默認一些規則。

一家規范和嚴謹的公司決定提拔和開除一個人，絕對不是臨時起意，而是多番考察。

這類HR要提拔

通過我們粉絲的經歷，小邏輯腦海也浮現出我們的學員A，她也是入職不到兩年就升職了，雖然入職時間短，但她的工作思維和工作能力，絕對都能拿得出手。

提拔優秀的人才，不僅能夠為公司的建設添磚加瓦，還能激發其他員工的斗志，保持組織活力。

所以，對于這類型的HR，公司要提拔：

1、與老板同頻

我們的kaiyun體育(中國)全站app官網入口下載安裝官方網站IOS/安卓通用版/手機APP下載學員A就是一位優秀的HR，在處理員工與公司的矛盾時，A總能想到兩全其美的方案。

在老板眼里，她不僅招的來牛人、安撫得了躍躍欲試的人才、處理得好勞動爭議、做的好員工關懷與福利、激發的了員工活力、更能讀懂老板的言外之意。

比如前段時間她們公司有個人被勸退不滿意，嚷嚷不給2N+1就去仲裁，老板派A去溝通，并說：“別鬧大，盡早讓人走掉”。

A心領神會，一下子就做好了解決方案，她先約員工到公司樓下的咖啡廳一起喝咖啡，一番交談后，被勸退的員工便拿著N+1，開開心心離職了。

她能夠快速的抓住老板最關心的問題，在此次糾紛中，老板要的結果是人走，所以A才敢向上申請員工補償，既安撫了人心，疏導員工的情緒，也解決了老板最關心的問題。

2、勇于承擔責任

一位優秀的HR不僅會從公司的角度考慮問題，也會站在員工的立場去處理問題。

對公司：工作特性會讓HR一直都保持嚴謹的態度，優先維護公司的利益。招聘時，HR的一言一行都代表了企業，有責任心的HR在招聘過程中都會注重維護企業形象和宣傳企業文化。

對員工：HR和員工不是對立關系，優秀的HR敢于承擔起HR的責任：通過員工福利、人才培養、人才激勵等多個途徑激發員工活力，為公司創造更高的效益。

3、帶團隊打勝仗

能夠被提拔的人都具備了這項能力：能帶領團隊打勝仗。

有人說自己已經很努力了，在一個崗位深耕了五六年，雖然一直沒有有什么突出的貢獻，但是沒有功勞也有苦勞。

站在個人的角度來說的確是有苦勞，但是站在公司的角度來看，無法創造價值的努力不值一提。

我們的學員A，她雖然入職時間短的，但老板給的每一個任務她都能出色完成，讓人力資源部的工作開展更加順暢，員工的積極性變高了，離職率也大大降低了，直接提升了公司的人效。

這類HR要開除

說完什么類型的HR值得提拔，接下來是比較沉重的話題“開除”。

每年我們都會在各大熱搜平臺看到一些HR的肆意妄言，正所謂HR一時爽，企業慘收場。

對于企業來說，好的HR是企業的口碑，不好的HR同樣會砸招牌。

所以，當企業遇到這類型HR的時候，請斬斷絕：

1、故意損害企業利益

去年6月成都一家公司的人事主管貶損求職者稱“大專都是傻子”“大專只是值得250”，引起了熱議。

該HR的傲慢無禮不僅讓人氣憤，更讓這家公司被罵上了熱搜。

有人說“公司招到這種HR是企業倒了八輩子霉了”。

確實如此，如果公司里有這樣的HR，對企業來說是個定時炸彈，因為你不知道她哪天又“高調發言”，讓企業對外形象碎一地。

2、拿著雞毛當令箭

極少數HR不被員工喜歡的原因就是愛拿著雞毛當令箭，狐假虎威。

我們訓練營學員曾吐槽說她的同事就是愛用鼻子看人的HR（以下稱他為C），C作為第一批員工，覺得自己是公司的元老，在公司創業前期出了力，便覺得可以躺在功勞簿上睡大覺，誰也不放在眼里。

除此之外，C還總是愛“教導”比他年輕的領導，甚至叫底下的員工給自己做私活。

公司上下對C的厭惡與日俱增，后來，在大部分員工和管理層的抗議下，C利用公司資源謀私利的事情東窗事發，老板不得已開掉了C。

C多年的狐假虎威不僅讓其他人厭煩，也限制了自身的職業發展，導致多年過去依舊仍在原地，離心離德，到最后只能被淘汰。

2、推卸責任，遇事不擔

靠譜的HR總是讓人安全感十足，但不靠譜的HR總是破綻百出，甚至推卸責任。

這類HR不僅不擔事，更不愿意做事，每當員工有求助，他就會推諉“這個不歸我負責，你去找領導”。

當遇到緊急的事情，也會拖拖拉拉，甩鍋擺爛。

這類HR要培養

對于一些精神和公司高度契合，但是工作能力還沒達到晉升標準的HR，公司要著重培養。

擁有一位價值觀與公司高度吻合的HR，后續開展工作能順利很多，在人才培養過程中，往往都是技能可以培訓，思想很難統一。

所以，這類型的HR，公司要著重培養：

1、高潛人才

高潛人才大多具備了較好的學習能力，且能揚長避短。

朋友B是一位比較內向的HR，在社交這方面她沒什么優勢，但是她的邏輯性、記憶力很強，對數字比較敏感，領導看出了她的長短板，依據她的特點讓她做薪酬績效方面的工作。

專項培養人才不是印個模具往里套，而是根據人才的特性去量身定做一套符合人才發展的方案。

2、技能薄弱，上進心強

上進心強的HR不會甘于平凡，這類HR你只需要給他們資源，他們就能拼出自己的藍圖。

工作技能可以后天補齊，上進心很難后天培養，一位有上進心的HR能夠不斷的進取，補齊自己的短板，愿意花更多學習提升自己的能力、帶隊的能力。

3、價值觀與企業高度契合

很多企業在任用人才的時候都會遵循這個原則：有才有德先用，有德無才慎用，有才無德不用。

這句話在人才培養中同樣適用，當HR的道德價值觀完全符合企業人才標準，這類HR值得企業大力培養。

寫在最后

領導提拔你，還是干掉你，從來都不是看努力。

如何成為有競爭力的HR？這是所有HR的必修課。

HR的晉升道路上，熬得住就出眾，熬不住就出局。

祝你找到HR的康莊大道，越走越順。

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海螺小姑子：差??！買不了一公升鐵捅布丁來自河北

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795 這二維碼有毒

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2023-09-07 來自湖南推薦

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